ファミリーガバナンス

Point 01

家憲（ファミリー憲章）

ご一族の理念や価値観、ご家族としての約束事を文書にまとめたものです。何のために家業を営むのか、ご家族は家業にどう関わるのか、株式をどう引き継ぐのか。考えを書き残しておくことで、代が替わっても判断の拠りどころになります。

定める項目には、たとえば、ご一族の理念と家業の目的、「ファミリー」とする方の範囲、家族会議の開き方と決め方、ご家族の入社や役員就任の考え方、次の世代の教育方針、株式の引き継ぎ方と手放すときのルールがあります。

家憲は、それだけでは法的な拘束力を持たないのが一般的です。株式の扱いなど、法的な効力を持たせる必要がある事項は、株主間契約や信託契約などの活用を検討する方法があります。どこまで効力を持たせられるかは、法律の専門家が個別に確認します。ガイダンスでも、目的や利点・欠点を考えて、適切な形式を選ぶことが勧められています。

Point 02

家族会議（ファミリー会議）

ご一族の考えを共有し、家業への関わり方や承継の方針を話し合って決める場です。開く頻度、参加する方、決め方をあらかじめ定めておくと、話し合いを円滑に進めやすくなります。

ガイダンスは、ご家族の間の話し合いは感情的になりやすい場合があるとして、役員や外部の専門家が進行役を務める方法を挙げています。法事などの機会や、食事会・旅行を通じてご家族の交流を重ねることが信頼関係の土台になる、という事例も紹介されています。

Point 03

次の世代の教育

後継者に求める資質、選び方、育て方を早めに決めておくことは、承継をめぐる対立を避けることにつながります。後継者だけでなく、将来株式を持つ可能性のあるご家族にも、会社の歴史や理念、株主としての役割を伝えておくことが大切です。

ガイダンスでは、あえて他社で経験を積ませる、承継後の先代の役割をあらかじめ決めておく、といった取り組みの例も紹介されています。

Step 01

ご一族の現在地を整理する

ご家族の関係図、これまでの歩み、株式の保有状況、今後想定されるリスクを整理します。どこから手を付けるべきかが、ここで見えてきます。私どもの承継準備のプログラムも、この整理から始めます。

Step 02

理念と価値観を言葉にする

ご一族が大切にしてきたこと、家業を営む目的を、ご家族で話し合って言葉にします。ガイダンスでは、次の世代も交えて話し合い、完成する前にその意見を十分に聞くことが勧められています。

Step 03

約束事と話し合いの場を決める

家憲にまとめる約束事と、家族会議の開き方を、ご家族で決めます。契約などの法的な仕組みは弁護士に、税務にかかわる事項は税理士にご相談ください。

Step 04

見直しながら受け継ぐ

一度つくって終わりではありません。事業の環境や世代の変化に合わせて見直し、家族会議のたびに確かめ合うことで、生きた決めごとになっていきます。契約の見直しは、変更できるかどうかも含めて法律の専門家に確認します。